aupam.ru

Информация по реабилитации инвалида - колясочника, спинальника и др.

Трудоустройство

Лини Ратлидж, начальник Департамент профессиональной реабилитации, штат Вашингтон,США «Развитие партнерских отношений при разработке, воплощении и поддержке программ трудоустройства людей с инвалидностью»

Лини Ратлидж (Lynnae Ruttledge) как человеку с инвалидностью предоставлялись услуги со стороны Мичиганской программы профессиональной реабилитации и была оказана поддержка в получении степени бакалавра педагогики. Ее опыт работы включает в себя должность исполнительного директора Центра независимой жизни; координатора Центра помощи студентам с инвалидностью в колледже; директора Центров инвалидности и оказания технической помощи в Айдахо, Вашингтоне и Орегоне; ассистента администратора в Орегонском Отделе профессиональной реабилитации.
С октября 2005г. г-жа Ратлидж занимает должность директора Отдела профессиональной реабилитации штата Вашингтон. Отдел обслуживает 28 тысяч людей с инвалидностью ежегодно, каждый из которых находит работу. Она является наблюдательным членом Реабилитационного совета штата и Совета независимой жизни. Представляет Департамент социальных и медицинских услуг в трудовом совете штата.
Работа г-жи Ратлидж оценена множеством наград. В 2007г. губернатор штата Вашингтон присудил ей звание «Выдающийся лидер в правительстве штата».
С 1988г. г-жа Ратлидж сотрудничает с организацией «Mobility International USA», а также с неправительственными и правительственными организациями в Китае, России, Новой Зеландии, Австралии, Германии, Японии, Зимбабве, Узбекистане, Перу и Катаре. В настоящее время она занимает должность председателя Национального совета «Mobility International USA".
В своем выступлении я бы хотела остановиться на факторах, которые влияют на низкий уровень трудоустройства инвалидов.
Людям с инвалидностью может потребоваться помощь в подготовке к работе, обеспечении транспорта. У них возможны дополнительные расходы на медицинское оборудование и оплату труда ассистента уже после трудоустройства. Инвалиды могут получить менее качественное образование. Часто они не стремятся к трудоустройству, потому что сталкиваются с дискриминацией, предрассудками и нежеланием работодателей принимать их на работу.
Для работодателей многие аспекты корпоративной культуры — практические организационные вопросы, отношение самих работо-дателей и коллег на рабочем месте — могут привести к тому, что возможности трудоустройства сотрудников с инвалидностью будут ограничены. Работодатели могут чувствовать себя неуютно при общении с инвалидами. Они могут считать, что коллектив никогда не примет коллегу-инвалида, и поэтому инвалид будет менее эффективен при работе в команде. Работодатели могут придерживаться жестких стереотипов относительно того, какие виды работ и в каких отраслях инвалиды могут выполнять. У работодателей может быть недостаточно информации о том, где искать сотрудников с инвалидностью и как адаптировать их на рабочем месте.
Наш Департамент готов поделиться собственным опытом работы в программах перехода от школы к трудоустройству и развитию лидерских навыков у молодых инвалидов, в разработке программы, при которой правительство становится образцовым работодателем для инвалидов, и в создании Сети бизнес лидеров, объединяющей общественный и частный секторы. Мы пытаемся научить работодателей общаться с инвалидами. Они должны понять, что инвалиды могут стать аспектом их успеха. Мы хотели бы поделиться опытом налаживания взаимодействия с государственными учреждениями и частным сектором в деле создания модельных систем трудоустройства инвалидов.
Отметим, что явное положительное отношение руководителей высшего звена — лучший метод преодоления барьеров при трудоустройстве и карьерном росте. Благодаря партнерским связям мы можем проводить целевой отбор кандидатов, чтобы увеличить их общее количество и число рабочих мест, занятых людьми с инвалидностью. Партнерские связи важны для успешного развития, воплощения и поддержки программ трудоустройства. Начинайте с самого высокого уровня. В любой организации вам необходима видимая поддержка со стороны руководства. Важно, чтобы президент, генеральный директор или старший руководитель на самом высоком уровне в организации проявили поддержку трудоустройства инвалидов. Это должно быть частью культуры в организации и это оптимальный способ устранить барьеры в трудоустройстве инвалидов. В противном случае многие инвалиды смогут получить работу, но не смогут продвигаться по карьерной лестнице, поскольку многие работодатели продолжат смотреть на них как на сотрудников низкого уровня. Благодаря налаживанию партнерских связей мы сумели добиться повышения уровня трудоустройства инвалидов и в частном секторе, а это меняет нашу жизнь к лучшему.
Сейчас остановимся на практических примерах партнерских связей, которые мы наладили в интересах инвалидов и их трудоустройства, а также в интересах работодателей. Один из таких успешных примеров - это роль государственных учреждений как модельных работодателей. В государственных органах должны быть доступные рабочие места, должно быть обучение для руководителей, должны быть средства адаптации для работы инвалидов. Когда инвалиды получают работу, у них должна быть возможность выстраивать сеть людей с инвалидностью, чтобы поддерживать друг друга в правительстве штата. У нас есть губернатор. Под его руководством работают в каждом управлении, департаменте директора, которые отвечают за трудоустройство инвалидов. Эти руководители докладывают губернатору штата о выполнении соответствующей задачи, поставленной перед ними. Мы также сотрудничаем с частными корпорациями в деле предоставления стипендий инвалидам с тем, чтобы имелась возможность направлять их работать в Вашингтон, столицу США. Это пример государственно-частного партнерства.
Мы предоставляем услуги по распределению учащихся, оканчивающих среднюю школу и входящих во взрослую жизнь. Мы работаем с корпорацией «Мариотт» и ежегодно проводим дни профориентации для учащихся инвалидов, чтобы они узнали о возможностях трудоустройства, о самой работе. Они проходят игровые собеседования и взаимодействуют с представителями компании, налаживают контакты с другими лицами, которые ищут работу. Таким образом, они узнают об опыте работы в корпорации. Также мы проводим форумы лидеров для того, что бы выработать организаторские лидерские навыки у инвалидов. Они живут в кампусе колледжа. Это недельная программа, когда у молодежи есть возможность встретиться с губернатором, с лицами, отвечающими за решения государственной политики, в частности в области обеспечения транспортом, жильем, доступом к образованию.
Мы предоставляем наставников для инвалидов, которые ищут работу. Они готовят их к собеседованию. Мы призываем инвалидов к налаживанию контактов друг с другом с тем, чтобы они могли определить свои сильные стороны. Сеть инвалидов, ищущих работу, позволяет им поддерживать друг друга, рассчитывать друг на друга и продолжать связь, когда они находят для себя работу. Мы предоставляем профессиональное обучение и техническое содействие работодателям с тем, чтобы они знали, как нанимать и удерживать работника с инвалидностью. Мы распространяем информацию о предоставлении жилья и приспособлений для инвалидов. Объясняем работодателям, каким образом предоставить необходимое оборудование, каким образом обеспечить сурдопереводчиков для глухих людей, каким образом обеспечить материалы на азбуке Брайля или на аудио носителях для незрячих, каким образом обеспечить, чтобы учебные помещения и рабочее место были доступны для инвалидов на колясках, каким образом добиться того, чтобы инвалиды не стеснялись просить для себя специальных приспособлений. Мы призываем работодателей приветствовать у себя сотрудников - инвалидов.
Обобщим примеры партнерских связей и инициатив, которые продемонстрировали хорошие результаты:
Правительство как образцовый работодатель. Определение ожидания в области приема на работу, удержания сотрудников на месте и поощрения их роста. Эти инициативы находятся под личным контролем губернатора. Совместно с федеральными агентствами мы добились корпоративной поддержки программ стажировок.
Предоставление услуг по профессиональному обучению и трудоустройству учащимся, которые оканчивают школу и готовятся к работе. Сотрудничая с компанией Marriott, мы ежегодно проводим день карьеры для учащихся-инвалидов, во время которого они могут познакомиться с различными профессиями, принять участие в инсценированных интервью и пообщаться с другими ищущими работу.
Создание Форумов молодежных лидеров с целью развития лидерских навыков у молодых инвалидов. Форум длится одну неделю, проводится на территории вуза и позволяет молодым инвалидам ознакомиться с возможностями трудоустройства, пообщаться с губернатором и представителями законодательной власти штата по вопросам общественной политики.
Обеспечение соискателей тренером, который может помочь подготовиться к интервью. Мы разработали программу, в рамках которой ищущие работу инвалиды смогут вместе выявить свои сильные стороны, определиться с интересами, помогать и поддерживать друг друга во время поиска работы. Ищущие работу общаются и помогают друг другу как во время поиска, так и после трудоустройства.
Обучение и техническая помощь работодателям в приеме на работу и удержании сотрудников с инвалидностью. Важен обмен информацией о стратегиях адаптации, группах поддержки сотрудников и деятельности по повышению уровня понимания инвалидности. Мы поощряем использование визитных карточек, использующих крупный шрифт и систему Брайля, для повышения корпоративного имиджа.
Была разработана база вакансий в Интернете, содержащая профили потенциальных сотрудников, которой работодатели могут воспользоваться для поиска людей в соответствии с навыками и определенными критериями. Этим ресурсом могут пользоваться представители корпораций. Таким образом налаживаются связи с крупным бизнесом с тем, чтобы его представители могли знать, из кого выбирать себе работников инвалидов.
Мы также налаживаем сеть бизнес лидеров, возглавляемую работодателями, пропагандирующими трудоустройство инвалидов. Ежегодно сеть награждает отдельных работодателей за трудоустройство инвалидов. Компании помогают друг другу, обмениваются стратегиями адаптации сотрудников и успехами. Проводятся ежеквартальные неформальные встречи представителей бизнеса, где они могут пообщаться и поприветствовать новых специалистов-инвалидов.
Каждый год у нас есть месяц, посвященный особенностям и проблемам инвалидов. На связанных с этим мероприятиях у нас бывает много представителей работодателей. В Майкрософт на прошлой неделе было такое ежегодное мероприятие. Майкрософт предоставил помещение, завтрак и соответствующую рабочую среду, которая продемонстрировала, что Майкрософт серьезно относится к трудоустройству инвалидов. Майкрософт рассказал, каким образом предоставляет наставников для работников и каким образом предоставляются рабочие места для инвалидов.
Мы налаживаем партнерские связи, которые выливаются в опыт работы и предоставление стипендий. Студенты, которые обучаются в колледже остаются с нами на связи, чтобы мы могли следить, как они используют на практике после окончания ВУЗА то, чему обучались. Мы призываем корпорации к тому, чтобы поддерживался имидж людей с инвалидностью, чтобы на их web-сайтах, на их материалах были фотографии, изображающие инвалидов. Таким образом, их скорее будут приветствовать на ярмарках вакансий. Определенно, сотрудники-инвалиды приносят пользу бизнесу, привлекая больше клиентов. Мы содействуем инвалидам и работодателям в проектах «Ротари-клуба», связанных с трудоустройством инвалидов. В моем штате мы недавно разработали мероприятие для налаживания партнерских связей инвалидов, работающих в органах исполнительной власти штата Вашингтон. Мы будем говорить с инвалидами о их потребностях, мы будем говорить о предоставлении автобуса для доставки их на работу, мы будем говорить с представителями частного и государственного сектора о том, как они обсуждают друг с другом то, каким образом задействовать ресурсы инвалидов. Мы будем продолжать это каждый год, это мероприятие станет традиционным. Таким образом, мы налаживаем партнерские связи и в рамках этих мероприятий поощряем трудоустройство инвалидов. Спасибо.

Назад Оглавление Далее