Социальная реабилитация

6.2.2. Важные факторы успеха

В общем, для каждого определенного риска можно определить важный фактор успеха. Однако, также существуют и другие факторы, принимая во внимание которые можно повысить вероятность успешной реализации проекта. Ряд этих факторов представлен далее.

Большие полномочия ведущей организации (ВО)

Важно, чтобы ВО обладала значительными политическими и юридическими полномочиями для проведения консультаций по национальному подходу к инвалидности, а затем и стратегии в данной сфере. Без широких полномочий вполне вероятно, что вопросы вертикальной интеграции и горизонтальной координации не будут решаться эффективно.

Гармонично выстроенная законодательная матрица

Национальная стратегия в сфере инвалидности должна основываться на четкой законодательной базе. Существует ряд сфер, в которых существующий законодательный подход к инвалидности необходимо развивать и модернизировать. Будет обидно, если национальную стратегию в сфере инвалидности придется запускать без проведения тщательного анализа законодательной поддержки, необходимой для эффективной стратегии.

Финансирование на протяжении долгих лет

Учитывая сложности с доступом к ресурсам для сектора инвалидности в любой стране, необходимо получить согласие руководителей на выделение ресурсов и сил для реализации плана. Одним из подходов к этому может быть финансирование в течении долгих лет для того, чтобы организации, требующие значительных инвестиций, убедились, что им не откажут в получении ресурсов для данных инвестиций в конце бюджетного года.

Достижение консенсуса через реальный процесс консультаций

Не учитывая, как это достигается, важно, чтобы с самого начала было получено согласие широких кругов на спецификацию стратегии. Преждевременный запуск национальной стратегии в сфере инвалидности без поддержки всех действующих лиц и заинтересованных сторон сектора приведет к разделению и разобщению партнеров в данной сфере. Потому необходимо провести широкомасштабный консультационный процесс, который повышает информированность инвалидов о данных вопросах и стратегиях для их решения.

Мониторинг и сравнительный анализ достижения результатов по сравнению с заявленными целями

Одним из важнейших компонентов удачной реализации, который не всегда становится очевидным в странах, где уже ранее реализовывались стратегии в сфере инвалидности, является установление четких процедур мониторинга для того, чтобы отследить показатели результатов по отношению к эффективности плана. Совершенно ясно, что получение более полных статистических данных также зависит от данной процедуры, но она также важна для того, чтобы требовать создания ведомств, предоставляющих услуги инвалидам, и обеспечивать реализацию общей политики для предоставления постоянных результатов и показателей процесса. Процедуры мониторинга должны сопровождаться целями по участию, которые необходимо четко определить в рамках стратегии.

Амбициозные, но достижимые цели

Подход, принятый в стратегии, должен быть реалистичным и прагматичным, т.е. цели не должны быть настолько амбициозными, чтобы была лишь малая вероятность их достижения. Четко спланированный по этапам подход просто необходим, его можно достигнуть либо через серию планов (как в Норвегии - каждые 2-5 лет), либо через долгосрочную стратегию с ежегодным ее изучением.

Внимание на связи с общественностью

Заключительным фактором успеха является обеспечение широкого распространения информации о плане и привлечение к нему внимания не только инвалидов, но и широких слоев общества. Этого можно достигнуть при помощи объявления достижений плана, причем не просто на этапе запуска. Для того, чтобы получить более позитивный взгляд на стратегию, важно запланировать предоставление конкретных результатов инвалидам даже на самых ранних этапах плана.